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2017/07/04 第3958期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 鴻海出招 搶夏普北美經營權
通訊產業 MOD效應/中華電MOD改制 拚轉盈
MOD效應/消費者卻步的兩大關鍵
MOD受影響套餐客戶 免收套餐費7天
MOD效應 NCC推合理分潤制
半導體業 原相供應晶片 受惠大
資訊產業 鴻海傳結盟旺宏 擬對東芝發動專利戰
樂視風暴/鴻海悄悄退股 出貨清庫存
李嘉誠效應 台系電競供應鏈火熱
鴻海擴大美國布局 意在拉高品牌價值

今日財經頭條

鴻海出招 搶夏普北美經營權
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海集團戰略投資的夏普積極提高品牌價值,在美國狀告大陸海信子公司傳出新進展。接近夏普相關人士昨(3)日指出,將集中火力在美國加州法院訴訟,尋求速戰速決、收回北美品牌經營,讓夏普能以更好品質服務消費者。

外電報導,夏普在美國狀告海信與子公司,隨後海信基於層級要求訴訟移到聯邦法院進行,夏普預計將撤銷對海信總部的訴訟,但將海信美國法人等四家公司的訴訟移回加州法院審理。

日本媒體報導,夏普提出申請,將訴訟從聯邦地方法院移回加州高等法院。主因夏普研判訴訟主張能更容易被理解,有望讓訴訟朝向對夏普有利方向。

夏普相關人士指出,海信主張母公司因為國家層級,需要用聯邦法院審理,是在打拖延戰術。夏普是撤告海信母公司,但維持控告海信四家美國子公司,希望能儘速完成司法程序。

夏普相關人士強調,「海信如果沒有品質不好、為何不敢正面應戰,只敢用這些法律戰術,身為國家企業,應該以最好品質服務客戶與正面接受檢視」。相關談話展現出夏普狀告海信是要積極提高品牌價值的決心。

夏普向美國加州法院控告海信、主張海信違反契約,以SHARP品牌販售低品質且壓低價格的液晶電視產品,讓夏普品牌聲譽受損,除要求海信停止使用商標,並向海信提出至少1億美元(約新台幣30億元)損害賠償。

鴻海集團戰略投資夏普前,夏普前任管理團隊與海信簽訂品牌授權契約。當時夏普同意,海信可於2016年1月起的五年內,在美國販售液晶電視產品使用夏普品牌。

夏普前任管理團隊品牌授權給其他廠商經營,主要是當時連年虧損,在當地經營管理績效不佳,才決議以授權委託方式讓海信在美國銷售夏普電視,夏普收取授權費。如今鴻海集團戰略投資夏普後,當年策略已與夏普發展價值不同調。

 

國際財經要聞

MOD效應/中華電MOD改制 拚轉盈
記者彭慧明、黃晶琳/台北報導/經濟日報
中華電信MOD確立與頻道業者「分潤制度」後,重新出發,出招攬客,6日(周四)將舉行記者會,請來吳念真代言。董事長鄭優將宣示,全力衝刺200萬戶及扭轉連續13年虧損狀況,朝轉虧為盈目標邁進。中華電信表示,新制上路,短期營收稍受影響,但虧損也可見縮小。

中華電信MOD用戶135萬戶,每個月除基本費89元,由於中華電信依法不能自組頻道,客戶可依照需求,增訂由頻道營運商合組的豪華餐、精選餐等不同套餐,加價購費用100到270元不等。

但過去中華電信為了增加頻道數量,吸引用戶,對頻道及頻道代理祭出各種獎勵金方案,成為MOD連虧13年,虧掉300多億元的主因之一。

鄭優上任後,定調MOD要重新出發,對外要求與有線電視業者公平競爭,積極爭取關鍵頻道上架,對內則調整MOD與頻道業者協議,改採分潤制,中華電信在單頻單買及套餐費用中收取20%平台費,其他80%收入屬於頻道業者。

為推行分潤制度,讓MOD虧損縮小,即使影響最大的是訂戶數最多,達75萬戶的豪華餐,鄭優還是毅然決然堅持到最後一刻。以豪華餐為例,月繳270元,降至月繳145元,每個月少收逾9,000萬元。雖然中華電信自傷兩分,少收其中20%費用,但傷敵八分,台灣互動及旗下代理頻道收入也影響很大。

中華電信表示,鄭優上任後,一再強調MOD是一個開放平台角色,頻道在MOD上架,由中華電信代售、代收費用,現在提供「單頻單買」跟「套餐組合」兩種模式,更落實選擇權交回消費者手中。

MOD去年虧損高達16億元,該公司表示,新制上路後,短期來看收入少了,將持續增加新用戶。

 

MOD效應/消費者卻步的兩大關鍵
記者黃晶琳/台北報導/經濟日報
中華電信推出網路電視MOD服務已13年,為台灣消費者提供有線電視以外的另一個收視選擇,用戶數雖達135萬戶,但卻連年虧損,業界分析,消費者在乎的兩大關鍵,就是關鍵頻道不足與一條橫越客廳的「線」。

MOD從電信搶進電視市場,雖是電信龍頭,但進入電視市場,仍受制有線電視產業頻道上下架的潛規則。台灣頻道業者在有線電視系統及MOD僅能選邊站,即使少數頻道嘗試在MOD上架,也是重新組合節目編排,換個名字上架,去年三立新聞台在MOD上架,更受迫於頻道代理商及有線電視系統業者壓力,自請下架。

因此,MOD平台始終缺乏關鍵的新聞及本土頻道,讓MOD開機率及平均帳單金額都遠低於有線電視業者,這也是中華電信董事長鄭優上任後急欲解決的問題。

此外,有線電視走同軸電纜傳輸,MOD則走網路線傳輸,過去台灣房子的設計,都是有線電視纜線孔在電視後面,網路線則在沙發後方,導致申裝MOD的消費者,得拉一條網路線繞過整個客廳,這也是讓消費者卻步的理由之一。

現在鄭優積極引進關鍵頻道,7月頻道數增加Eleven、Eleven Sports、DreamWorks(夢工廠)等頻道,8月更將引進更多本土頻道,吸引更多用戶上門。此外,中華電信也計畫在機上盒增加高速無線網路傳輸功能,讓無線傳輸取代家中醜醜的那條線。

對於MOD套餐頻道異動,惹來客戶怨言,中華電信北區分公司總經理陳明仕昨(3)日表示,已增派人力,加強溝通,要爭取客戶認同,目前申租戶比退租戶多。也有客戶反應,MOD套餐頻道異動,中華電信直到6月30日最後一天才通知,7月1日直接異動,不尊重消費者,中華電信對此表示,與頻道協商,努力到最後一刻。

 

MOD受影響套餐客戶 免收套餐費7天
台北4日電/中央社
中華電信昨天深夜表示,對於MOD近期部分套餐頻道變動造成客戶的不便,深感歉意,將盡最大的努力保障客戶的權益;對於受到影響的套餐客戶,將免收頻道套餐費7天。

中華電信3日深夜發布新聞稿指出,因為黨政軍條款以及電信法等法令限制,MOD隨選視訊服務不得拒絕頻道內容服務提供者(下稱頻道營運商)上架,並且規定不得干預頻道內容之規劃及價格訂定。

以家庭豪華餐為例,該套餐是由15個營運商所提供的頻道組成,其價格也是由營運商共同協議而成,再委託中華電信向客戶代為銷售與收取費用,因此中華電信對於套餐並無主導權。

為了提供客戶更優質的內容,中華電信從今年4月初起就積極與頻道營運商協商,希望可以推行頻道依其收視貢獻度分潤,讓每一個頻道在公平合理的機制下,有正向發展的機會;有24家頻道營運商認同這樣的做法,但仍有3家營運商因有其他考量無法接受。

中華電信指出,為捍衛客戶權益,一直等到合約到期日(6月30日)的最後一晚,這3家頻道營運商仍無法和中華電信簽訂套餐契約,為了避免違反著作權法和相關法規,中華電信遂無法在套餐中繼續播出其頻道。

中華電信對於沒有預先通知並與客戶充分溝通,造成的不便與不滿,表達深深的歉意,對於所有受到影響的客戶,盡最大的努力保障客戶的權益,具體做法如下。

第一,已獲得家庭豪華、優質、超值餐之頻道營運商同意提供優惠價;家庭豪華餐由原牌告優惠價270元調整為145元,家庭優質餐由原牌告優惠價100元調整為90元,家庭超值餐由原牌告優惠價210元調整為80元。

第二,如果客戶有特別喜愛的頻道,可透過7月新推出的「頻道輕鬆購」功能單訂這些頻道,或者客戶也可以加訂其他的套餐來滿足收視需求,真正實現「自己的頻道自己選」的目標。

第三,對於受到影響的套餐(豪華、精選B、優質、超值、好康)客戶,將免收頻道套餐費7天。

第四,若客戶還是決定退訂,即使未滿約亦不收解約金。

中華電信同時強調,未來MOD會在平台面及頻道面持續精進,並且把收視選擇權交還給客戶,讓客戶除了獲得高品質的收視體驗外,也能擁有依喜好選擇的頻道內容。

 

MOD效應 NCC推合理分潤制
記者彭慧明、黃晶琳/台北報導/經濟日報
有線電視系統業者與MOD都因為與頻道業者的「分潤」機制起爭議。國家通訊傳播委員會(NCC)主委詹婷怡昨(3)日表示,分潤觀念很重要,將積極推動「合理分潤制」。

她坦言,即使NCC已開放廣告冠名、置入,但內容創作者或頻道業者實質能拿到的還是很少,連帶使自製內容的能量不夠,NCC相當在意平台業者與內容業者間是否能有好的拆帳、分潤制,可挹注內容業者創作。

詹婷怡說,國際間慣例,內容創作者將產品送上多個平台,甚至賣「獨家」或「首映」版權,都應該是多元增加營收管道,但以現在的一些拆帳制度來看,有些頻道受到系統業者限制,不能到其他平台上架,或內容只能便宜賣給某些業者,不能再轉售。她說,理論上來講,多元授權管道原本可以創造多元收入,「怎麼現在不是這樣?」顯然產業結構間還有些不公平的地方,需要改變。

詹婷怡說,MOD與頻道業者間的爭議,是商業機制,NCC不會介入。她也坦言,分潤機制很重要,如果不能解決這個問題,將來創作能量也不足,只能花錢去買其他地方的戲劇。其實MOD提出分組外的單頻單買機制,也有參考價值,以收視率判斷頻道可以分潤的比率,表示頻道業者更要好好做,獲得消費者認同。

不過,詹婷怡也表示,在注重收視率並用來分潤的前提下,希望平台業者要注意不要偏向某些主題的頻道,也要重視有些品質很好但收視率真的未必能衝高的優質頻道,避免收視習慣被導引到偏重某一種內容。

而對中華電信經營MOD近期與頻道營運商簽訂上架契約有爭議,NCC已決定周三要求中華電信相關主管到委員會,說明消費者權益及相關的商業協商細節。

因中華電信無法主導頻道業務,但客服「沒跟上」、抱怨不斷,NCC應會要求中華電信限期改善,解決用戶的問題。

 

半導體業

原相供應晶片 受惠大
記者陳昱翔/台北報導/經濟日報
全球電競品牌大廠雷蛇(Razer)下半年有望在港掛牌上市,國內IC設計商原相為雷蛇電競滑鼠感應器晶片供應商,有望受惠最深。

目前市面上電競滑鼠感應器晶片,原相至少取專八成以上市占率,絕大多數滑鼠品牌商均為其客戶。雷蛇的電競滑鼠為全球前三大品牌之一,不僅產品單價最高,消費者品牌忠誠度也高。

法人指出,雷蛇將在港上市,屆時營運規模勢必擴大,該公司也會強化中國大陸市場,帶動電競產品出貨力道逐漸攀升。原相為雷蛇最大晶片供應商,業績可望雨露均霑,成為國內最直接受惠的「雷蛇概念股」。

原相今年5月合併營收達4.21億元,月增3.5%、年增15.8,創近三年來單月新高,上半年主要成長動能來自於任天堂遊戲機Switch及電競滑鼠需求持續暢旺,法人預料,第2季合併營收將雙位數成長,下半年因適逢產業旺季,加上雷蛇訂單有望增加,業績表現將更勝上半年。

此外,日前全球筆電龍頭聯想宣布與雷蛇合作雙品牌電競產品,也讓原相成為這項雙品牌策略獨家供應廠,目前正持續出貨中,營運展望偏樂觀。

 

資訊產業

鴻海傳結盟旺宏 擬對東芝發動專利戰
台北3日電/中央社
媒體報導鴻海欲結盟NOR快閃記憶體大廠旺宏,不排除對東芝半導體發動專利戰。對此鴻海不予評論,截稿前未聯繫上旺宏發言體系。

媒體報導,鴻海集團擬結盟旺宏,掌握快閃記憶體核心專利,在東芝半導體關鍵售股案掌握有利談判籌碼,甚至不排除透過結盟旺宏,對東芝半導體發動專利戰。

報導引述消息人士透露,鴻海董事長郭台銘6月親率業成董事長周賢穎,多次拜會旺宏董事長吳敏求。

對於上述報導,鴻海表示不予評論,截至截稿前,未能聯繫上旺宏發言體系。

郭台銘日前接受日本經濟新聞採訪時表示,鴻海仍渴望收購東芝記憶體晶片事業,不過若競標作業拖太久,他可能會撤銷出價提議。若鴻海持續被排除在外,6個月之後他不會想收購,因為屆時東芝記憶體的技術將落後其他競爭對手。

 

樂視風暴/鴻海悄悄退股 出貨清庫存
記者林宸誼/綜合報導/經濟日報
鴻海在大陸的富士康旗下公司深圳冠鼎,近日傳出已在去年悄悄退出樂視致新的股東陣營,富士康代工的樂視電視也呈現大幅減少。

根據奧維雲網的數據顯示,2017年1到4月,富士康方面代工出貨的樂視電視數量僅為6,600台、3,200台、7,200台、4,500台。

奧維雲網副總裁董敏透露,目前富士康還有樂視電視的出貨,可能是之前的庫存。

中國經營報報導,樂視致新是樂視網的子公司,主要負責樂視智慧電視業務。

樂視網曾於2013年4月發布公告,子公司樂視致新獲得增資,按照公告的信息,增資之後,一家名為深圳市冠鼎建築工程有限公司(深圳冠鼎)成為樂視致新的股東,持有公司20%股權,這家公司被視為富士康的旗下公司。

截至目前,深圳冠鼎已經不再位列樂視致新的股東名錄。2015年12月21日,樂視網在「北京市金杜律師事務所關於公司重大資產購買的法律意見書」中,最後一次提到深圳冠鼎。

自2016年開始,深圳冠鼎就已經不在樂視致新的股東名錄當中。股東關係的終結,代表樂視與鴻海的合作,已與一般市場上訂單-生產的商務合作沒有多大區別。

北京商報報導,樂視超級電視最初定位是「兩倍性能,一半價格」,產品基於成本甚至低於成本定價模式,樂視超級電視市占率急速擴張。

 

李嘉誠效應 台系電競供應鏈火熱
記者陳昱翔/台北報導/經濟日報
全球電競品牌大廠美商雷蛇(Razer)日前赴港遞交上市申請(IPO),香港首富李嘉誠看好電競產業後市,投資雷蛇約2,500萬美元(約新台幣7.65億元),持股1.29%。

雷蛇下半年掛牌,加上李嘉誠背書,有利兩岸資本市場掀起電競熱潮,國內原相、微星、技嘉等概念股將成為焦點。

李嘉誠投資眼光精準,一舉一動都是資本市場風向球,過去幾年積極投資電動車,吸引大批資金進駐全球電動車概念股;今年目光轉向電競產業,雷蛇品牌影響力大,成為鎖定的投資標的。

電競研調機構JPR預估,去年全球電競硬體銷售金額約261億美元(約新台幣7,830億元),年增5.96%;今年預估銷售金額達282億美元(約新台幣8,460億元),年增8.17%,預估2018年突破300億美元(約新台幣9,000億元),2015年至2018年複合年成長率達7%,市場商機驚人。

雷蛇成立於1998年,主要產品為電競筆電、滑鼠、耳機、鍵盤等,因產品設計感十足,擁有不少「雷粉」,產品也相當熱銷,被許多電競玩家譽為「電競界的蘋果」,品牌影響力大。

台灣電競概念股方面,法人認為,雷蛇將成為港股唯一純電競概念股,屆時市場給予的本益比可能相當高,有助國內微星、原相、技嘉掀起比價效應,屆時兩岸電競概念股在資本市場上勢必會愈來愈活躍。

外電報導,雷蛇赴港擬募資金額約4億至6億美元(約新台幣120億至180億元),若按港股規定上市發行最少25%流通股計算,雷蛇總市值約24億美元(約新台幣720億元)。

李嘉誠持股雷蛇價值約3,096萬美元(約9.4億元新台幣),扣除投資成本後,約可賺596萬美元(約新台幣1.8億元),獲利逾二成。

 

鴻海擴大美國布局 意在拉高品牌價值
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海集團積極擴大美國布局,夏普在美國狀告海信子公司,市場解讀,夏普在鴻海美國布局擔當重任,與鴻海協作發揮最大效益的關鍵,在於取回北美品牌經營權,才能加速提高夏普品牌價值。

鴻海與夏普合力開拓與投資美國市場,夏普內部訂下品牌轉型、提高價值的過程,是以8K生態圈、AIoT(人工智慧物聯網)為兩大成長戰略,因此夏普在北美的品牌權益,將是整體發展關鍵一大步,也將牽動智慧家庭等新應用的推廣速度。

外電報導,夏普主管透露,鴻海集團戰略投資後,夏普將實現2017年全年穩定獲利成長表現,對於液晶面板與各項應用業績成長深具信心。

鴻海集團副總裁暨夏普社長戴正吳先前強調,對夏普轉型很有企圖心,訂下2017財年要賺590億日圓的目標是一個過程,邁向國際化的過程,讓夏普基因整合更具國際觀,也將提高附加價值與開拓AI商用發展方向,在智慧家庭布局引進更多夥伴。

戴正吳曾透露,夏普評估投資美國的資金來源上,有望全部以自有資金投資。夏普中期計畫已確定轉型、成長發展方向,隨著營運正向與在手現金充沛,玻璃大廠康寧也支持夏普在美國設廠、開發高附加價值產品,將能與鴻海集團發揮互補綜效。

 

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