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2017/08/17 第3985期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 研華啟動「3總共治」
通訊產業 中華電:持續強化行動網路建設
半導體業 蔡力行信託300張聯發科
資訊產業 NB回溫 Q3出貨看增3~5%
學者解讀:科技業三頭馬車 只是過渡期
華碩人力平台傳減薪 公司:看績效調整
共同治理三模式 尋找王牌接班人
臉書新增投資效應 鴻海赴俄州設廠機率提高
宏達電新合作夥伴 UPS用Vive培訓駕駛
技嘉人事大搬風 劉明雄掌舵

今日財經頭條

研華啟動「3總共治」
記者謝艾莉、李珣瑛/綜合報導/聯合報
台灣科技業普遍面臨接班議題,為了培養接班人,不少企業開始採用「共治」的經營方法,繼晶圓代工大廠台積電、聯電,及IC設計龍頭聯發科後,全球工業電腦龍頭研華也宣布由三位副總升任總經理,不過這三家目標各有不同,台積電的共治是讓總經理暨共同執行長互相學習,聯發科則是為了禮遇蔡力行,研華則是培育意味相當濃厚。

近年來科技業「傳賢不傳子」已默默形成風氣,但在傳賢方面,大老闆們有自己的考量之處,因此開始採行「共治」模式,讓接班人們互相學習、成為通才,更能掌舵公司未來營運走向。

以「共治」方法來交棒,儼然在台灣科技業掀起一股新浪潮,像是台積電二○一三年時任命劉德音及魏哲家為總經理暨共同執行長,聯發科、聯電也都跟進,前中華電信董事長蔡力行於七月出任聯發科共同執行長,與董事長蔡明介一起「雙蔡共治」,禮遇蔡力行來共治。

晶圓代工大廠聯電也學習台積電,六月時也宣布,執行長顏博文退休,並任命資深副總簡山傑、資深副總王石接任為共同總經理,這是聯電成軍以來罕見採取共同總經理制。

研華董事長劉克振表示,共治的制度在日本、韓國相當普遍,像是三星、Panasonic都有類似的布局;不過研華總經理何春盛也指出,這次是分工培養總經理,希望能創下台灣企業交棒的模範典範。

不過,交大管科系教授、交大EMBA創辦人朱博湧表示,「雙首長制」或是「三人共治」,在管理學及組織上都非常態,因為違背管理「號令統一」的大原則。他說,這個台灣高科技產業的特有現象,應該都算是「過渡期」。

朱博湧指出,三頭馬車、或是雙頭馬車,都不是組織應有的常態。在企業中,到底誰說了算?誰要為決策負責? 這都是CEO的責任。

他說,高科技產業採取共治的措施,應該只是權宜之計,延遲挑選CEO的決策。主要是因為高科產業面臨瞬息萬變的挑戰,沒時間、且來不及透過輪調的過程,讓其在工作中慢慢學習。

朱博湧指出,台灣科技產業的現況,是董事長都尚未卸任交棒,而董事長才是那位「拍板」的決策者,而非共同執行長們。

 

國際財經要聞

中華電:持續強化行動網路建設
記者黃晶琳/台北報導/經濟日報
中華電信董事長鄭優昨(16)日表示,將持續強化行動網路建設,資本支出資源全力支持行動網路支出,同時積極提升採購效率,預估今年整體資本支出執行率可達九成。

鄭優昨天出席高鐵全線4G改善工程及WiFi無線上網開通說明記者會。他指出,目前全台4G用戶數達2,047.9萬戶,中華電信用戶數超過755.9萬戶,年底要衝刺淨增200萬用戶,目標挑戰870萬戶。隨著用戶增加,用量也快速成長。

鄭優上任以來持續強調行動網路建設重要性,要大幅改善網路品質,讓用戶有感。今年中華電信行動網路資本支出94億元,上半年分別向諾基亞採購19億元、向跟愛立信採購27.1億元。

 

半導體業

蔡力行信託300張聯發科
記者謝佳雯/台北報導/經濟日報
據證交所申報資料顯示,聯發科新任共同執行長蔡力行申報信託300張持股。據了解,這筆持股為公司發給的限制型股票,以昨(15)日收盤價271.5元計算,帳面價值超過8,100萬元。

據證交所昨日的上市公司股權申報事前轉讓申報表顯示,蔡力行共申報轉讓300張聯發科持股至永豐銀的信託帳戶。預定轉讓這300張後,蔡力行的名下持股降為零,代表這是目前他手中聯發科全數持股張數。

聯發科發言窗口表示,蔡力行這300張股票應該是去年發行的員工限制型股票;依現行規定,在員工取得後,一律強制進行信託,後續再依績效達成度決定可以取得的比例。

為擴大留才工具,聯發科去年決定發行1.75萬張限制員工權利新股,員工必須與公司綁約三年,每年依個人績效和營運目標達成度,最高可領取15%、35% 及50%股票。

 

資訊產業

NB回溫 Q3出貨看增3~5%
記者吳凱中/台北報導/聯合晚報
筆電產業今年逐步回溫,研究機構TrendForce指出,今年第2季全球筆電出貨量3,996萬台,不論從季度或年度來看皆呈現成長。展望下半年,預估本季筆電出貨量仍有望達到3~5%季成長,全年衰退幅度縮小到2%以內。

TrendForce出示最新研究報告顯示,在北美標案延續與新機種出貨帶動下,2017年第2季全球筆電出貨為3,996萬台,較第1季增長5.7%,也較去年同期成長3.6%。上半年整體出貨狀況則受惠今年北美市場需求走強,表現不俗。

在品牌出貨排名上,惠普連續五季蟬聯第一。第2季由於在北美商務以及標案市場布局收穫顯著,以及返校潮銷售推升下,筆電出貨季增8.5%,達935萬台。排名第二的聯想則因亞太地區買氣疲軟,影響上半年筆電出貨表現。

戴爾第2季無論在北美標案或是Chromebook出貨均繳出亮眼成績單,上季出貨量季增高達21.3%,與去年同期相比也成長7.4%,穩居第三名;蘋果受惠於12吋新機改版,第2季筆電出貨398萬台,季增17.1%。下半年備貨重點將放在MacBook Pro系列產品,預期將帶動第3季達雙位數的季成長。

展望下半年,TrendForce筆記型電腦分析師曾姤涵表示,市場擔心上半年出貨過熱,需求提前發酵恐拖累下半年出貨表現。然而,觀察第3季市況,美系品牌惠普自第2季大舉提高全年出貨目標近10%,可望激勵第3季出貨表現。

曾姤涵認為,聯想因上半年銷售方針不明,將出貨重心放在下半年等種種因素帶動下,第3季整體筆電出貨量仍有望達到3~5%季增長。整體而言,今年筆電全年出貨衰退幅度可望縮小至2%以內,優於原先預期的衰退2~4%。

 

學者解讀:科技業三頭馬車 只是過渡期
記者李珣瑛/新竹報導/經濟日報
交大管科系教授、也是交大EMBA創辦人朱博湧表示,「雙首長制」或是「三人共治」,在管理學及組織上都非常態,因為違背管理的大原則:「號令要統一」。這個台灣高科技產業的特有現象,應該算是過渡期。

朱博湧表示,哈佛管理學院認為,奇異公司培養領導人的制度,是所有企業的標竿。120多年來,GE有系統的培養CEO的制度,博得「執行長製造廠」之譽。

他指出,奇異最為人所稱道的是,所挑選、栽培的三名CEO候選人,一旦確立誰是接班人後,另二名候選人必定去職,並且成為各大企業爭相網羅的搶手CEO人才。

朱博湧指出,三頭馬車或是雙頭馬車,都不是組織應有的常態。在企業中,到底誰說了算?誰要為決策負責? 這都是CEO的責任。

他說,高科技產業採取共治的措施,應該只是權宜之計,延遲挑選CEO的決策。主要是因為高科產業面臨瞬息萬變的挑戰,時間壓力很大,來不及透過輪調的過程,讓其在工作中慢慢學習。他舉例:「這就如派上戰場的指揮官,如果沒經歷上戰場的歷練,沒經過輸、贏的考驗過程,怎麼會懂得如何打勝仗呢?」

朱博湧指出,台灣科技產業的現況,是董事長都尚未卸任交棒,而他才是那位號「拍板」的決策者,而非共同執行長們。

高科技產業分工細,少有能兼顧:研發、製造、行銷等全面性的工作,台灣的科技業特別明顯,接班人的學習空間及時間都很短,才形成共治的局面。

如今之計是讓共治的二或三人都有機會表現,表現較好的人最後會出線。

他強調,CEO必需能文能武,具備跨領域的能力,CEO是要可以從環境中被訓練。也就是擁有:學習應變的能力,也擅長利用他人的長項。

 

華碩人力平台傳減薪 公司:看績效調整
台北16日電/中央社
壹週刊報導,華碩員工調往人力平台如同直接減薪,華碩對此表示,事業群與人力平台皆已擬定績效目標,若未達成將調整獎金,應是合理的管理制度。

壹週刊報導,華碩數百名員工調往人力平台,形成特殊的在職待業,由於沒有負責的計畫,因此只有底薪,少了每年發放2次的獎金,等於被直接減薪。

對此,華碩發布聲明指出,經本次組織改革,公司已建立績效與獎金連動制度,包括事業群與人力平台皆已擬定績效目標,人力平台除了支援事業群之外,也將規劃投入具未來性的新事業。未來事業群與人力平台若未達成績效目標,獎金也將隨之調整,應是合理的管理制度。

華碩表示,目前公司專注於強化核心能力,重回營運成長軌道,期望在營運改善後,股東及員工能共享經營成果。

據華碩內部知情人士透露,考量上半年營運不佳,7月底發放的績效獎金已有調整,主要參考事業群績效及員工個人考績,高階主管減幅超過3成,但基層員工平均減幅僅個位數百分比,主要是為了體恤基層員工辛勞。

 

共同治理三模式 尋找王牌接班人
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
台灣科技業面臨接班人問題,包括台積電、聯發科、聯電、研華等,不約而同採用「共治」的經營方法,可概分為三種類型:董事長親自培養執行長模式、迎接空降部隊的禮遇型模式,與任務型模式,希望藉此找到最佳接班人。

國內最著名的共治例子是晶圓龍頭台積電。台積電2013年時任命劉德音及魏哲家為總經理暨共同執行長,在董事長張忠謀的帶領下,兩位執行長依照業務、研發進行相互補強與歷練,就連召開法說人說明會,多數時間也都由兩人共同上陣。過去法人或市場投資人看台積電都以張忠謀為招牌,在此共治模式下,如今外界對於兩位共同執行長逐步熟悉,對台積電的接班疑慮大為降低。

聯發科今年起也由董事長蔡明介兼任執行長與前中華電信董事長蔡力行一起共治,開啟「雙蔡共治」時代,據了解,主要是為了禮遇蔡力行,並尊重老臣謝清江。

聯發科前幾年連年整併,同時對外大舉招募員工,進入高度擴張期。極盛時期,集團員工總數一度逼近1.5萬人,組織更加龐雜。為盡早展開接班布局,聯發科2015年底一度啟用共同營運長制,由手機事業群和家庭娛樂兩大事業群的掌門人朱尚祖和陳冠州,一起競逐接班人之位。

但因智慧型手機產品線設計失誤,導致聯發科今年市占率流失,母公司的毛利率和營業利益率持續破底,今年首季的營利率一度掉到2%,前所未見,聯發科3月宣布邀請蔡力行加入團隊。

晶圓代工大廠聯電也跟進,今年6月時也宣布執行長顏博文退休,並任命資深副總簡山傑、資深副總王石接任為共同總經理,這是聯電成軍以來罕見採取共同總經理制。

其實近年來科技業「傳賢不傳子」已形成風氣,但是在傳賢方面,大老闆們有所考量,因此也開始採行「共治」的模式,讓接班人們互相學習、成為通才,更能掌舵公司未來營運走向,

研華董事長劉克振表示,共治的制度在日本、韓國相當普遍,像是三星、Panasonic都有類似的布局。

法人則認為,共治的模式可以讓公司高層優勢互補,也不會有個人獨攬大權的問題,但是共治並非適合所有公司,而是適合分工明確、各司其職的大型企業。

 

臉書新增投資效應 鴻海赴俄州設廠機率提高
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海集團美國飛鷹計畫有新動態。外電報導,俄亥俄州長凱西克(John Kasich)證實,正積極爭取鴻海美國飛鷹項目投資。另外,facebook(臉書)宣布新增俄州投資,市場看好將帶動鴻海相關布局。鴻海昨(16)日不評論此事,僅重申尚未宣布威斯康辛州以外的投資計畫,但可確認密西根州是潛在投資地點之一。

外電報導,俄州州長凱西克對外證實,積極爭取鴻海設廠,並持續磋商。今年初鴻海舉辦尾牙時,美國地方官員即向鴻海集團招商引資,6月初更有密西根、俄州州長飛往日本會見鴻海集團高階主管。不過,凱西克強調,該州祭出的投資優惠方案不需要40年回本,引發市場議論。主要是威斯康辛州祭出30億美元的優惠補貼,經當地智庫評估至少要25年才能回收。外電報導,俄亥俄州地方政府也與臉書召開記者會,宣布在當地建設數據中心,這項計畫預計投資約7.5億美元。根據臉書的目標,該數據中心2019年建設完成,將聘僱約百名工作人員,臉書將收到3,710萬美元政策稅務補貼。

 

宏達電新合作夥伴 UPS用Vive培訓駕駛
記者何佩儒╱即時報導/經濟日報
宏達電(2498)宣布,宏達電虛擬實境(VR)產品HTC Vive將與國際物流業者UPS合作,UPS將透過Vive和虛擬實境培訓技術,教育訓練 UPS 快遞送貨司機,以確保和貫徹貨物運送途中的安全。

宏達電表示,全球每天有超過10 萬輛以上 的UPS 快遞運送車在執行任務,駕訓安全和準時交付貨物成為UPS的首要目標,而Vive則是幫助UPS實現承諾的重要工具。9 月起,UPS 計畫在全美9家UPS培訓機構中推出Vive物流鏈訓練,為駕駛員提供一個最具沉浸式的虛擬實境訓練環境。這個新的培訓工具由 UPS 技術專家開發,並重現實際駕駛物流車輛的經驗。透過Vive擬真的模擬訓練,學員學會識別和判斷日常運送路線中可能出現的道路危險。

UPS資訊長暨工程主管裴瑞茲(Juan Perez)表示,虛擬實境在駕駛安全的培訓領域方面,提供了技術上的大躍進,因為虛擬實境創造了一個超真實的街景。在虛擬實境模擬訓練前,員工們須學會透過觸控螢幕設備來發掘道路的危險性。除了UPS之外,許多公司也都透過Vive進行員工訓練。宏達電昨天股價上漲1.1元,收在63.3元。

 

技嘉人事大搬風 劉明雄掌舵
記者陳昱翔/台北報導/聯合報
主機板廠技嘉人事大搬風,原主機板資深副總裁林火元、主機板事業群副總高瀚宇,自八月起轉任總經理特助,而主機板事業群將由集團總經理劉明雄直接管轄;技嘉指出,此舉將有助於主機板、顯示卡二大業務資源整合。

不過,就在人事異動案於本月實施後,林火元就申報轉讓所有技嘉持股共二五二四張,引發外界猜測是否看壞技嘉後市營運。技嘉發言系統強調,林火元申讓持股為個人理財行為,公司無法評論,也無法代為發言,但此舉不影響公司營運。

技嘉發言系統指出,劉明雄將直接管轄主機板、顯示卡二大業務,可打破原本主機板、顯示卡二大事業群資源互搶的市場傳聞,期盼未來業績更加提升,而林火元、高瀚宇則以特助身分,協助劉明雄衝刺技嘉營運。

劉明雄今年五十七歲,當年他與廖德和、柯聰源、葉培城、馬孟明等人共同創辦技嘉科技,為技嘉開朝元老之一,並在二○一五年從馬孟明手中接任集團總經理,負責主導顯示卡業務。

據悉,雖然技嘉董事長葉培城已鮮少直接參與公司營運,僅對重大決策作出裁示,但對此人事異動案也持贊成立場,希冀技嘉二大事業群能統一集權管理,讓資源能互相整合。

 

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