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2017/11/08 第542期

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從核災區變綠能大國!
看日本如何向天要電?
小代銷變媒體大亨!
東森電視新老闆500億身家解密
 
   
封面故事
   
從核災區變綠能大國!
看日本如何向天要電?

今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

這裡是會津最大的雄國太陽能發電廠,容量是1千瓩,可以供給3百戶家庭用電。

位於山中的這座發電廠,占地2萬6千多平方公尺,整片太陽能板幾乎鋪到山的另一頭。2011年,311大地震重創日本,核電廠的意外,對福島這塊土地造成無法挽回的傷害。

然而,6年過去了。你不知道的是,日本正在用一塊又一塊的太陽能板取代核電廠,全國設立了大大小小總計逾4千座太陽能發電廠,自宅屋頂裝置太陽能板發電的戶數更超過2百萬戶,人均太陽能裝置容量全球第二,根據日本ISEP環境能源政策研究所的統計,日本的核電占比,也從核災前2010年的25%,急遽下降到1.7%。

2016年日本的整體供電結構中,綠能已達到近15%,瞬間發電量等同30座核子反應爐,足以提供約1千1百萬戶一整年的家庭用電。

究竟是什麼樣的奇蹟,讓日本在6年內從核災區變身綠能大國?

反核鬥士的使命
催生一條法案 引爆日本綠能革命

「對我來說,這一切就像是命運一般。」說這句話的人,正是引領日本綠能革命的關鍵人物飯田哲也。

他是日本ISEP環境能源政策研究所的所長,也是著名的反核鬥士,專門為日本政府提出環境及能源相關的政策建議。

2011年的311核災發生一周後,飯田提出一份政策報告。報告內容總結對日本供電問題的看法,最後一條,也是最重要的一條是:「必須火速通過FIT法案(日本再生能源特別措施法案)。」

FIT (Feed-in Tariff)是固定價格購電制度,由政府訂定出固定價格,與個人或電力公司簽訂契約,在10到20年內持續以固定價格購買綠電。不論電量大小,任何人都可以自行發電賣電。在日本,購電金額是由全民買單,根據每個人使用的電量,在電費中徵收一筆「綠能稅」。這條法案,正是日本綠能急速成長的關鍵。

FIT制度為什麼那麼重要?「唯有穩定而長久的獲利,才能支持綠能發展。」「導入FIT,能源不再被少數人獨占,日本各地紛紛成立區域電力公司,更讓綠能一口氣急速成長。」而飯田成立的研究所也積極進行區域發電的培育及事業支援,在他的指導下,催生了至少50個區域電力公司。

福島災民的重生
製酒師傅成立區域電廠 全國掀熱潮

事實上,核災令許多日本人對中央電廠的安全及穩定性產生疑慮,加上災後復甦的需求,開始出現由市民主導的電力公司,最具代表性的,就是福島縣的會津電力公司。

當時輻射汙染了良田、水源,生意做不成了不用說,還有許多人只能住在避難所,無家可歸。「我到底能做些什麼?」大和川酒造的第九代社長佐藤彌右衛門不停問自己。直到2012年FIT制度的正式實施,給了他靈感。

2013年,佐藤與其他10位志同道合的夥伴合資成立會津電力公司,許下在10年內達到提供縣內100%綠能的願景。

故事很快就傳開,看到福島轉變的決心,想要加入會津市民基金的人越來越多,不到2個月的時間,他們就募集到1億日圓的資金,進而架設更大規模的太陽能發電廠。目前會津電力已在福島會津地區設置了57座太陽能發電廠,總發電量可以提供1370戶一年的家庭用電。

「30年來,我只會製酒。我知道水源一旦受到汙染,就不能再恢復。」佐藤語重心長地說,「輻射的影響會持續好幾萬年,那是人類無法控制的,但如果我可以讓福島充滿再生能源,至少還能留下永續乾淨的能源給下一代。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊1090期 謝謝!)

小代銷變媒體大亨!
東森電視新老闆500億身家解密

今周刊•撰文:梁任瑋

東森集團創辦人王令麟終於賣了一手栽培的東森電視,
神祕買家張高祥有何能耐? 居然能說服美商凱雷與東森國際點頭。

延宕6年的東森電視交易案,11月3日賣家之一的東森國際公告將出售東森電視股權,並已與國內建商茂德國際投資簽約,預計本月14日交割;此外,凱雷也點頭答應將其62%持股同步賣給茂德,連同王令麟個人等股權,總計茂德將斥資177億元收購東森電視共100%股權,茂德機構總裁張高祥一躍而成為媒體大亨。

據了解,由於東森電視手中仍有部分現金,經估算,茂德國際實際所拿出的現金約為169億元,與上述估算的177億元相去不遠,這個價格幾乎高出市場行情40至50%(市場平均為9倍的EBITDA,但茂德國際出價高達13至14倍),手筆之大,足以讓凱雷、東森國際、王令麟等大股東笑著點頭答應。

現年57歲的張高祥是什麼來頭?為何有能耐搞定連外資私募基金都搞不定的東森電視交易案?
出生外省第二代的張高祥,從小在永和眷村長大,退伍後就跟堂兄弟一起進入哥哥張高福的房地產代銷公司得和廣告工作。

後來股東改組,1992年張高祥與哥哥一起在新莊另成立長和廣告,自任總經理,專接新北市建商寶佳機構、麗寶建設等的案子,逐漸奠定他在新北市第一大代銷的江湖地位,全盛時期最多有39個案子在手,連大型代銷公司新聯陽、甲山林都望塵莫及。

新北發跡 「複製推案」竄出頭

「因為案子實在太多了,張高祥取案名的方式很簡單,一個名字可用在3個工地,以節省企畫成本。」曾待過長和廣告的員工說,所以同樣一個案名,可能會在汐止、中和、中壢出現。

這套大量複製的推案方式,與張高祥服務過的業主寶佳機構很類似,他從寶佳創辦人林陳海身上學到將銷售率、節省成本奉為圭臬的推案哲學。2000年前後,張高祥決定脫離哥哥的代銷公司,帶走一批自己信任的員工,在新莊創立茂德建設,並導入寶佳「專業經理人」管理模式,正式轉型為建商。

茂德一開始先在新北市泰山十八甲重劃區推出「凱悅系列」,每坪僅11萬元,不到4個月就完銷,讓他有信心在新莊藝文特區繼續推案,規畫出占地1萬坪、十期開發的「歐洲村特區」,包括巴黎樂章、帝后花園都是當時指標建案。這套造鎮模式獲得大成功之後,張高祥將整套造鎮模式複製到林口、三峽重劃區,推出同名的「歐洲村」系列,靠著大量推案,張高祥累積出雄厚的身家。

賞罰分明 大方分紅員工死忠

據聞,代銷出身的張高祥講話心直口快,個性率直,對待員工也是不假辭色,只要工作進度落後、回報速度過慢,罵起人來毫不留情;但也因很敢給業務獎金,員工始終保持著相當高的忠誠度。

茂德的獎金制度與一般代銷不同,多數代銷都採專案性質,等案子結束才算,但茂德卻是1年發4次紅利;尤其是創業之初,幾乎所有專案經理都有認股,認股以5百萬元計,張高祥要求入股者2年半之內不能退出,但2年半之後,每個入股的股東至少分回2千5百萬元,讓員工更加跟緊張高祥。

當年做代銷的張高祥如今已非吳下阿蒙。他曾對身邊的人說,28歲創業以來,為追求成功,腰彎得比別人低、做事態度比別人謙卑,所以雖然只有強恕中學學歷,卻比學歷高過他的人更快嶄露頭角。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊1090期 謝謝!)

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