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2017/12/04 第4035期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

半導體業 中華精測訂單遞延 11月營收月減4成
張忠謀割愛!張淑芬「春晨曙光」首登拍賣 456萬元成交
資訊產業 GIS競爭力強…郭董手中王牌
鏡頭廠擴產衝獲利 良率定勝負
創業家科技讀心 做大版圖
中磊…揮IP寶劍 強攻物聯網
三星手機出貨穩坐全球市場老大 小米奪進步獎
蘋果技術轉換 台廠迎轉機

半導體業

中華精測訂單遞延 11月營收月減4成
台北3日電/中央社
中華精測今天公布11月營收新台幣1.42億元,月減40%,主要是因為第4季為傳統淡季,再加上部分客戶的7奈米與10奈米量產訂單遞延所致。

精測表示,採接單生產,訂單能見度約為3個月左右,之前遞延的訂單已開始陸續投產,待產品出貨通過客戶驗收後預估於明年上半年認列營收。受惠於客戶晶片的複雜度提高,測試項目與測試時間同步增加,可預期客戶對晶圓測試板的需求將有增無減。

精測是全球前五大應用處理器(AP)業者的晶圓測試板主要供應商,精測表示,今年新增加的東北亞客戶可望推升精測明年的市占率突破9成。

此外,精測的垂直探針卡已獲得超過十家客戶採用,除AP客戶外更積極切入人工智慧(AI)與射頻(RF)領域,未來商機逐漸浮現,精測對明年營運展望審慎樂觀。

 

張忠謀割愛!張淑芬「春晨曙光」首登拍賣 456萬元成交
記者黃冠穎╱即時報導/經濟日報
台積電董事長夫人張淑芬四幅畫作今(3)日首度登上羅芙奧秋季拍賣會,其中台積電董事長張忠謀最愛的「春晨曙光」成交價456萬元最亮眼。

「春晨曙光」起拍價80萬元,成交價456萬元,是張淑芬「張式技法」的代表作之一,也是張忠謀最喜愛的畫,張忠謀坦言「實是割愛之舉」。

「春晨曙光」的「花葉紋」是「張式技法」的特色之一,以油性顏料展現水墨畫的流動性,顯示成熟的技法。

「山之嶺」宛如由空中俯瞰群山,在厚沉混沌之中又隱透晨光,是張淑芬在尼泊爾打坐遠望喜馬拉雅山稜線的靈感,起拍價90萬元,成交價228萬元。

「潤雪」、「幽邃」起拍價分別是90萬元、110萬元,成交價均為180萬元。

「潤雪」此類的雪景是張淑芬在2016年重拾畫筆、投入抽象風格後的第一種題材,以快筆批出紛飛雪景。

「幽邃」以「張式技法」展現山石紋理,又有著水墨畫的皴法,粗曠中可見細膩。

 

資訊產業

GIS競爭力強…郭董手中王牌
記者 陳昱翔/經濟日報
鴻海入股夏普後,董事長郭台銘積極打造產業供應鏈,力抗三星為首的韓系業者;其中,GIS因體質佳、競爭力強,並已逐漸獲得蘋果重視,成為郭董手中最強悍的抗韓先鋒大將。

郭董近年來抗韓策略已開始奏效,尤其鴻海入主夏普後,為產業「聯日抗韓」樹立下新典範,不僅讓夏普從「拖油瓶」變身「金雞母」,集團相關子公司產業鏈地位也大幅提升,GIS、廣宇等都是顯著例子,前者更因日前協助蘋果解決量產不順的問題,深受蘋果信賴。

據傳郭董為協助蘋果解決量產問題,特令GIS董事長周賢穎在10月下旬,帶領高達200人團隊親赴日本,協助夏普解決鏡頭模組與Face ID模組的貼合問題,才讓近期iPhone X供貨順暢,而此舉也讓周賢穎及其團隊獲得蘋果高度重視,成為獲得面板貼合訂單的遠因。

法人認為,三星在OLED面板產業具有先發優勢,短期內地位仍難以撼動,觸控面板貼合方面,台廠仍有相當不錯的能量,GIS可先從iPhone面板貼合開始做起,打破三星一條龍的優勢。

 

鏡頭廠擴產衝獲利 良率定勝負
記者何佩儒、劉芳妙/台北報導/經濟日報
因應手機朝多鏡頭發展的市場需求,鏡頭廠陸續擴產提升產能,不過手機鏡頭規格日漸提升,良率成為一大挑戰,鏡頭廠謹慎擴產之餘,良率高低將成為新產能是否能同步提升營收及獲利的重要關鍵。

大立光新產能於本季量產,對大立光而言,除了擁有良率及技術優勢外,產能也是重要指標。據瞭解,大立光的產能提升,將具有提高效率,整合製程的效應。

另外,包括日商康達智、大陸舜宇光電等競爭對手也正進行擴產,而舜宇積極向大陸品牌手機廠招手,市場推測,這也是向來低調的大立光董事長林恩舟,日前為大客戶華為新機公開亮相站台固樁的主因之一。

同樣為iPhone鏡頭的主要供應商之一,玉晶光已連虧四年,在良率突破瓶頸後,去年第3季轉盈,截至今年第3季已連續五季獲利,顯見良率對鏡頭廠的影響。

主攻非蘋陣營的光燿科除了擴增鏡頭產能,近兩年來切入模具布局,投注相當多資源在模具設備開發。

 

創業家科技讀心 做大版圖
記者楊雅婷/台北報導/經濟日報
創業家兄弟(8477)五年來營收每年雙位數穩健成長,共同創辦人暨策略行銷長廖家欣表示,該公司行動端業績也已占整體營收超過七成。由於整體行動商務市場將進入下一個2.0階段,預期情境式、個人化購物、AI機器人將成為下一波的浪潮,行動端改變人與世界連結的方式,未來「客製化電商」將是致勝關鍵。

面對蝦皮購物來勢洶洶,國內電商被殺得血流成河。不過,廖家欣表示,蝦皮進入台灣市場,更刺激台灣電商市場成長,並不會覺得是危機,反而看好蝦皮能把台灣電商市場的餅做大,目前看來,包含PChome、momo等各大電商仍持續成長,都是好現象,這兩年蝦皮的崛起才觸發新思維,也帶動了版塊的位移。

創業家一直以來就是穩健積極的打法,不虧損也不拿投資人的錢打市場,不停加大投資台灣產業,行銷費用不斷增加,但現在還不是收割期,需要更積極加大市占率。以下是採訪紀要:

問:台灣電商市場與國際相比,具有哪些優勢和哪些劣勢?

答:電商市場的版圖就是網路的浪潮!電商從來不缺競爭,從創業家兄弟創業初期就已經是飽和狀態,但目標就是要在飽和中擠出新模式。對於創業家兄弟來說,只要找到自我定位就能生存下去、維持競爭力。

問:面對目前多家大型電商的免運流血戰爭,如何穩健獲利?

答:蝦皮對台灣的衝擊,最大的部分就是在補貼戰以及新進入者無包袱式的操盤法,但補貼再怎麼巨大終究只能是短期策略,還是得回到商業的本質,所以在這一波看到電商平台雖然仍在成長,但獲利都些許降低了,這其實就可以當作打市場的行銷費用,就像先前提及的,電商的餅變大了,那該害怕的就是你沒吃到!

創業家兄弟從第一天開始就是以全站免運的機制運行,且透過價格及品質的把關,把品項數限定在5,000~6,000品左右,比起大電商平台百萬商品起跳,更能將資源有效投放在精準品項上,並且透過買愈多愈便宜的策略帶動消費力道,平均一個商品是競品的50倍銷量,去做到以量制價的動作,當然也可以透過大組數銷售去分攤運費的成本。所以,這一波免運補貼的流血戰對我們來說並沒有太大的打擊。

問:創業家兄弟業績始終保持穩定,如何做到穩健成長步調?

答:創業家兄弟的定位明確,垂直性電商更能聚焦商品,並且回歸到消費者在意的初衷就是「品質」及「價格」。平台做到精選嚴選這件事替消費者把關,商品不是上架就好,還要通過市場最現實的檢核,有負評、價格失去競爭力等等都有可能會被下架,因此,公司能以穩健的腳步成長是因為公司的定調及願景,讓消費者買到全台灣C/P值最高(價格便宜 + 品質好)的商品。

問:公司經營理念與規劃?

答:創業家兄弟的經營理念是讓消費者買到全台灣C/P值最高的東西,同時也灌輸內部DNA的共同價值觀叫做「FAST」。分別為 Flexibility(彈性)、Automation(自動化)、Speed(速度)、Transparency(透明化及數字導向)。期望透過高度的彈性讓公司持續進化,以利跟上每一個浪點。

創業家兄弟五年來以每年雙位數穩健成長,行動端業績也已占整體營收超過七成,整體行動商務市場將進入2.0階段,預期情境式、個人化購物、AI將成為下一波的浪潮,行動端改變了探索產品和尋找產品的購買的歷程,並往客制化電商之路邁進。

客製化的部分創業家兄弟已陸續布局,實際的成效也相當顯著,透過客制化的排序、廣告推播已帶動點擊率增長一倍、轉換率也提高了20%。或許下一步我們將會透過客制化大數據延伸更多的運用,並且緊抓趨勢浪潮做為先行者,讓創業家兄弟平台一直都保持在最佳位置不被淘汰。

直播吸睛 黏住450萬鐵粉

問:電商直播市場前景為何?

答:2017年開始創業家兄弟積極投入直播市場,以打造「滑行的眼球商機」為策略走向,持續向外嘗試並延伸多元渠道掌握行動眼球觸角。

首度將直播放上生活市集App及web版,成為電商經營多元直播頻道先行者,8月起寫下台灣電商直播創舉,除了於生活市集App、web及粉絲團直播,同步於捷運戶外廣告電視牆直播,9月加入直播拍賣會、戶外直播、異業合作等多元操作,帶動10月直播業績較3月初成長2.7倍。

「滑行的眼球商機」是2017年大策略走向,目前為止,創業家兄弟在九個LINE官方帳號好友超過7,500萬個、FB粉絲團合計超過100萬粉絲,四個App也超過450萬忠實鐵粉,儼然成為台灣掌握最多行動眼球的電商平台。

今年來生活市集Facebook以素人開箱模式經營加上影片式商品推薦,培養一群以35~44歲左右的「快手常消型」直播粉,在直播限定商品銷售中展現驚人快手消費力,目前粉絲團平均每月營收超過百萬;App直播是刺激鐵粉邁向購物最後一哩路的重要推手,每場觀看人數平均逾3,000人次,更是建立鐵粉關係重要渠道。決戰雙11期間,創業家兄弟祭出三大武器搶攻「滑行的眼球商機」,逾300萬人次眼球觀看。

問:今年旗下最看好的平台?

答:創業家兄弟旗下的創宇行動B2B2C電商平台「松果購物」於2016年5月底正式開站,花了九個月時間紮根,今年2月底交易額順利突破1億元後以穩健且快速的腳步成長,僅花了四個月即在7月初成功達標2億元關卡,目前累計至今交易額已將衝破3億元大關。

松果購物開發之初就鎖定行動商務模式的B2B2C購物平台發展,目前App下載數有45萬,行動端業績更達八成。松果購物創立以來強調「賣方免租金、買方免運費」的消費機制,截至目前站上合作供應商超過2,000家並擁有7萬物件數,以「大數據」及「社群互動」為策略驅動行銷方向並帶動交易額倍數成長,近三個月整體居家生活品類銷售占了全站的四成,已成功以「用低價找到居家生活新靈感」為平台定位攻占行動市場大餅,目標今年年底累計交易額可超過4億元。

熱血員工…平均才27歲

創業家兄弟於2012年4月成立,2016年10月上櫃,短短四年半,創下台灣電商業最快掛牌上櫃紀錄。雖然創業家兄弟在國內電商市場市占率未名列前茅,但業績獲利成長率卻是領先市場,公司強調「熱血、青春、活力、創新」,員工平均年齡僅27歲,共同創辦人暨策略行銷長廖家欣相信,年輕就是本錢!

創業家兄弟有四位創辦人,分別是郭書齊、郭家齊、吳佩雯及廖家欣。四人關係緊密,互為兄弟、夫妻及妯娌。

廖家欣說,和家人一起創業有好有壞,壞處是「沒有家庭生活」,創業期間也經歷過磨合期,雖然也有意見不合的時候,但相信彼此心和目標是相同的;好處是家人合作默契很好。廖家欣負責行銷,郭書齊業務能力最擅長,弟弟郭家齊工程背景出身、負責產品開發;嫂嫂吳佩雯唸法商學院企管系,對財務較熟。四人都擁有自信與默契。

廖家欣相信年輕團隊,堅持同一陣線戰鬥,利用彈性加上速度來創造大未來。她說,公司領導上採用扁平化組織,決策權去中心化,實際下放權力給下屬發揮,公司內決策採群組式溝通,多數決方式決議,透過來自不同背景及環境的同仁,共同激發創意,高速與彈性反應市場變化。

 

中磊…揮IP寶劍 強攻物聯網
記者 黃晶琳/經濟日報
中磊電子成立25年來,打造「IP」寶劍,已奠定第一個10億美元營收基礎,面對未來物聯網的多元應用及技術需求,中磊已變身成具備軟、硬體整合、製造優勢及全球布局的變形金剛,挑戰國際物聯網戰場,未來五年要迎向20億美元、甚至30億美元的營收規模。

中磊董事長王伯元呼應台灣科技之父李國鼎號召台灣人才回台,25年前從美國矽谷回台創業,從創投跨向網通設備領域,1992年成立中磊,第一年只有五個員工,年營收僅500多萬元。

中磊成立後,堅持以軟體及IP為核心技術,總經理王煒說,當年大家還不知道什麼是「Embedded(嵌入式)」,中磊就以嵌入式軟體為目標。

站在網路快速發展的浪頭上,中磊也掌握網通關鍵技術,但做三、四年都在排隊買票,WiFi無線產品的火車開了,中磊還沒上車、留在月台上。後來WiFi整合家用設備(CPE)跟寬頻技術,中磊的軟體技術占盡優勢,2005年無線技術進入802.11n,這次中磊不但搭上特快車,更躋進全球前三大廠。

中磊營運也非一帆風順,2001年4月企業總部在汐止東帝士大樓遇上大火;同年8月新企業總部在南港軟體園區成立,遇到納莉風災,整個南港軟體園區都淹大水。

逆風飛行 營運愈挫愈勇

歷經水裡來、火裡去的災厄,還有SARS威脅,中磊在窮山惡水中長大、茁壯,營收從2000年的5億元,2007年營收達100億元,年複合成長率達40%,營收成長20倍,組織擴充10倍,現在全球有7,000個員工。

因為各種風雨洗鍊,中磊在技術、財務及管理紀律上奠定良好基礎,2008年全球企業都被金融風暴衝擊,中磊面對景氣寒冬,什麼都省,王煒帶頭砍薪水,但研發沒省,員工也沒有砍。

中磊挺過金融風暴,即使最嚴峻的時刻,也沒虧過錢,以軟體技術優勢及整合客製化能力,掌握行動及固網整合需求及數位匯流趨勢,揮舞「IP寶劍」,從網通領域跨向電信市場,在大陸血洗的紅海市場中走出新藍海。

中磊在2011年營收重回百億元水準,後來快速成長,2013年營收近200億元,更成為全方位電信寬頻設備大廠。

2013年中磊成立20年,王伯元回想,「過去十年,中磊年複合成長率超過三成,更訂下新目標,要達成『ABC(A Billion Company)』目標,成為一個年營收10億美元的公司。」王伯元的目標2015年達標,營收規模到350.12億元,每股純益5.57元。

近年電信及網通產業變化更大,每次新產業趨勢帶動的市場版圖變動,王煒認為,中磊掌握整合、嵌入式軟體技術,以及自有製造優勢,每次市場版圖變動時,中磊都站在對的位置。

掌握趨勢 硬拚國際A咖

「快速變動」是中磊關鍵優勢,王煒分析,中磊是中型公司,對思科跟華為這種重量級競爭對手,要存活只能比「速度」,唯有快速掌握市場變動,才能存活並茁壯。

王煒回憶,2004年中磊從一個設計、技術公司跨向製造,技術公司有優越感,覺得製造就是黑手,但要快速面對市場,非從製造下手,因此建立蘇州及竹南製造中心,近年更積極提升效率、導入自動化生產,讓生產規模倍增,人均產值也倍增,沒有增加生產人力。

中磊在設計及技術研發上孕育很多Baby,120個產品中,也許只有15個案子有出貨量,更有些「招弟」或「沖洗」產品,執行產品目的是為未來的產品或訂單考量,但那些要做?那些不做?擁有製造,就可以掌握決定權,更是快速掌握利潤的關鍵。

中磊積極擴大全球布局版圖,營運總在台灣,研發中心橫跨台灣及大陸,製造中心在大陸蘇州及台灣竹南,銷售服務據點遍及美國、法國、日本、德國、義大利、俄羅斯等。

展望未來,中磊要成為監控保全,電力,電信營運商,醫療,水電,OTT內容平台等各式各樣服務供應商的「創新及技術夥伴」。

三路進擊超高速G世代

中磊是台灣網通產業中營收規模最大的業者,中磊總經理王煒指出,看好雲端及物聯網應用帶起網路寬頻及應用端設備需求,有利中磊未來五年成長,成為營收邁向20億美元、甚至30億美元營收規模的關鍵。

2013年中磊成立20年時,當年度營收已近新台幣200億元,董事長王伯元訂出三年內營收要達10億美元目標,2015年就達成目標、達新台幣350億元。今年中磊邁向25周年,著眼未來,王煒看準物聯網應用將撐起中磊營收半邊天。以下為專訪紀要:

問:未來產業趨勢?

答:未來五至十年物聯網發展相當關鍵,物聯網趨勢帶來兩大成長重點,一為寬頻網路需求的持續提升,二是各種應用端將帶來新技術的要求。

網路接取端設備會因多元應用,提升速度及頻寬需求,帶動接取端設備包含光纖及行動網路快速升級成長,跨入超高速的「G」世代。

問:中磊近年在物聯網技術及市場投入與布局?

答:中磊關注低功耗廣域網路(LPWA)技術,已投入LoRa、NB-IoT、Cat-M1等不同技術標準,也陸續推出產品。

市場布局除歐、美及中國大陸市場,在南韓市場也有斬獲,目前大陸跟南韓在物聯網布局最積極,南韓有政府政策推動,電信營運商企圖心夠,以及公共事業對於物聯網趨勢有體認,帶動產業快速發展,預期2018年物聯網相關出貨量可望達數百萬套。

問:面對未來產業發展,中磊的優勢?

答:中磊擁有多年軟、硬體技術整合基礎,更有製造做為快速掌握市場跟價值的優勢,在通訊協議跟AI(人工智慧)布局已久,可確保在下一次的產業趨勢版圖往「應用」延伸時,中磊已經做好準備。

例如物聯網發展中,電表、水表應用需要電池持久,工廠自動化跟車聯網需要低延遲,而大的控制場域需要同時管理現在百倍、千倍以上,達上萬個的終端設備,密度相當大,這三個特性不僅是5G特性,也考驗廠商的彈性。

中磊AI布局包含視覺及聲控,視覺上的人工智慧在網路攝影機產品已累積多年,今年推出聲控產品,目前亞馬遜等已累積聲音辨識的關鍵技術,中磊與國際語音辨識平台介接,因應中大型電信營運商需求,打造電信營運商客製的聲控系統,未來醫療及車用聲控也將蓬勃發展,預期2018年將有一定比例營收來自聲控產品。

問:未來中磊成長關鍵及目標?

答:三大營運成長關鍵包含產品橫向擴充、全球市場布局擴大及商業模式改變。

近年中磊產品線持續擴大,從無線,寬頻,光纖,3G、4G甚至5G的行動網路設備,以及智慧家庭、物聯網等應用,都是推升未來營運成長的動能。

中磊要達成30億美元的營收規模,多種傳輸接取設備仍為營收基本盤,未來五年物聯網相關應用將快速發展,成為推升成長重要關鍵。

 

三星手機出貨穩坐全球市場老大 小米奪進步獎
台北3日電/中央社

第3季全球智慧手機出貨排行中,三星穩坐市場老大,蘋果位居第二,但出貨成長幅度卻在前5大廠中敬陪末座,位居第5的小米第3季出貨量年增達80%,成長幅度最強。

國外科技網站Gadgets360報導,市場研調機構顧能(Gartner)報告顯示,第3季全球智慧手機出貨量達到3.83億支,比去年同期的3.72億支,成長約2.9%。

其中,三星第3季全球智慧機出貨量達8560萬台,較去年同期成長19.3%,市占率也由去年同期的19.3%,提升至22.3%。Gartner研究主管古普塔(Anshul Gupta)在報告中指出,三星Galaxy S8、S8 Plus和Note 8需求不斷成長,在與其他手機廠商的競爭中也得以保持穩定的出貨量,而第3季上市的Note 8則是三星在北美出貨量的主要成長動能。

蘋果排名第二,iPhone第3度出貨量為4544萬台,較去年同期的4300萬台,成長5.7%,雖保持正向成長,但出貨量成長幅度,卻在5大手機廠商中敬陪末座。蘋果第3季全球市占率為11.9%,較去年同期成長0.3個百分點。

第3至第5名分別是華為、OPPO和小米,其中華為出貨量為3650萬台,市占率為9.5%; OPPO出貨量為2945萬台,市占率為7.7%,小米出貨量為2685萬台,市占率為7%。

值得注意的是,小米第3季全球出貨成長率高達80%,去年第3季的出貨量為1493萬台,市占率僅4%,一口氣提升了3個百分點。華為第3季出貨年成長率也達12.4%、OPPO成長率達19.8%。1061103

 

蘋果技術轉換 台廠迎轉機
記者陳昱翔/台北報導/經濟日報
蘋果明年新款iPhone機種傳出將由國內觸控龍頭廠GIS-KY取得面板貼合訂單,因產業意義重大,格外引發外界高度關注。業界人士指出,iPhone觸控面板技術轉換,往往都會牽動產業敏感神經,甚至致使相關業者市場大洗牌,勝華就是當年最明顯的案例。

2012年初時,市場不斷傳出蘋果打算在iPhone 5採用內嵌式(In-Cell)技術,取代原本的外掛式(On-Cell)技術,讓台廠自此喪失蘋果貼合肥單,致使勝華業績因此由盛轉衰,最終下市黯淡收場。

業界人士認為,如今蘋果在良率、成本以及分散供應風險等多重考量下,打算重回On-Cell懷抱,對台系觸控廠商勢必是正面幫助,GIS、TPK等台廠若能把握此機會,有機會創造營運新顛峰。

 

尹衍樑與馬雲的世紀交易 葫蘆裡在賣什麼藥?
67歲的尹衍樑與53歲的馬雲,兩人會擦出什麼火花?傳統實體零售通路中國市場霸主的尹衍樑、電子商務虛擬世界教主的馬雲,11月20日這天,聯袂向世人宣告:「新零售」的革命大軍,已經開進到整個零售價值鏈的最後一道馬奇諾防線──生鮮與食品。

是項鍊也是腰帶 秋冬飾品玩混搭
重組與混搭,是今年秋冬飾品關鍵字。施華洛世奇全新系列利用單一飾品的多重組合特性,隨配戴者自行搭配可變身成項鍊、頸鍊等單品。Folli Follie的系列輕珠寶,則是以金色與銀灰色為主色調,簡約環狀造型相互重疊組成俐落的時尚造型。

 

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