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2019/02/20 第4303期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 台積發放獎金 每人約領110萬
台積分季配息 有三大意義
台積配息10元 分次發放
國際科技產業 蘋果高層搬風 降低倚賴iPhone
半導體業 聯發科員工分紅 平均37萬
聯發科下周前進MWC 秀5G晶片
資訊產業 中華電 強攻數位身分認證
提高信任度…數位身分認證搶市關鍵

今日財經頭條

台積發放獎金 每人約領110萬
記者簡永祥╱台北報導/經濟日報
台積電董事會昨(19)日決議,去年度盈餘共提撥逾471.4億元作為員工現金獎金與分紅,以台積電在台灣約4.3萬名員工計算,平均每名員工可領110萬元,再創新高,並且是連續三年突破百萬元大關。

台積電董事會也核准資本預算1,141億434萬元,將用於建置先進製程產能; 轉換邏輯製程產能為特殊製程產能,以及第2季研發資本預算與經常性資本預算。

台積電除了起薪一直是業界指標,員工每年的獎金與分紅,也是外界關注焦點。台積電員工現金獎金和分紅依個別員工績效而不同,但若加計正常薪資,幾乎每名員工都有機會躋身「百萬年薪俱樂部」成員。

截至2018年,台積電已連續五年都賺逾一個股本,2018年營收、獲利同創新高,稅後純益3,511.31億元,每股純益13.54 元。以發給員工的獎金和分紅共471.4 億元計算,占去年總獲利13.4%,等於台積電每賺100元,就分給員工13.4元。

台積電表示,員工分紅僅限台灣員工,隨著台灣產能不斷擴大,員工數增加,每位員工分紅金額因總員工人數成長影響,僅年增約0.3%。此次提撥員工現金獎金約235.7億元,已於每季的季後發放;現金酬勞約235.7億元,將於今年7月發放。

台積電昨天董事會並提名摩西.蓋弗瑞洛夫(Moshe N. Gavrielov)為獨立董事候選人。

 

台積分季配息 有三大意義
記者盧宏奇、張□文、江睿智╱台北/經濟日報
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台積電將實行股利新制,法人圈對去年度盈餘每股僅配發8元現金股利略感失望,但對分季發放,並讓長期持股股東在今年底能領到10元現金股利正面看待。不過,由於分次配息,法人也提醒可能面臨的大戶或大股東規避健保補充保費課稅,引爆的棄息賣壓頻率隨之大增。

另外,台積電規劃今年將發放每股10元現金股利,其中2元是今年第1季的現金股利,8元是去年現金股利。因今年第1季尚未結束,台積電即「預告」第1季股利金額,外界擔心台積電踩到法規紅線,對此,經濟部商業司長李鎂表示,現金盈餘分配,依規定由董事會決定即可,台積電此舉並無違反《公司法》的問題。

<!–@IMAGE_5946614_RIGHT_0@–>對於台積電最新股利政策,抱持保守態度的法人指出,台積電去年配發8元現金股利,僅與2017年相當,低於先前法說會上公司釋出會增加發放額度的訊息。

此外,在健保補充保費議題上,對散戶及大戶有不同層面影響,法人分析,現行規定股利「單次」給付達2萬元,需要課徵健保補充保費1.91%,如果改為每季領取,金額低於課徵門檻,就可省下成本,相對有利散戶。

但對大戶或大股東來說,因現行規定健保補充保費課稅上限為「單次」1,000萬元,如果未來改為每季配息,只要每次領取股息超過1,000萬元,一年就得多繳三次補充保費,可能會造成棄息賣壓出籠。

樂觀法人認為,台積電是台股史上第一家每年多次配息的指標公司,多次配息優勢會反映在長期股價上。台新投顧指出,2002年諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman獲獎的展望理論便說明,同樣金額情況下,投資人在獲利頻率較高時,認定的長期價值較高,即一年獲得100元的現金報酬,產生的滿足感低於每半年獲得50元水準,更低於每季獲得25元的現金報酬。

統一投顧董事長黎方國指出,台積電每季派發現金股利,有三大正面意義。首先,這充分展現台積電對本身競爭力與客戶掌握度都很高,對產業能見度與未來獲利能力都胸有成竹。

第二大正面意義,國外退休基金等長期資金偏好能穩定配息或配股的基金。台積電如果按季配息,更能增強長期投資人持股信心。第三大正面意義,在於每季都有配息時,融券出現回補壓力,降低賣壓,有利股價穩定。

 

台積配息10元 分次發放
記者簡永祥∕台北報導/經濟日報
<!–@IMAGE_5946615_CENTER_0@–>台積電昨(19)日董事會通過,2018年度盈餘每股擬配發8元現金股利,與2017年相當,略低於市場原預期的8.5元至9.5元。不過,董事會也決議今年度起盈餘分配採分季發放,第1季每股擬配發現金股利2元,將於今年第4季發放,若股東一路持有台積電股票至年底,每股可領10元現金。

台積電強調,未來將持續採取穩健的股利政策,每年將大約70%的自由現金流量,以現金股利方式分季回饋股東。隨著公司營運成長並產生更高的自由現金流量,台積電期望可維持每季穩定現金股利,且每年現金股利,不會較前一年低。

台積電成為公司法修正後,台灣第一家採取分次配息的上市公司。台積電表示,採用分次配息,主要因應多數機構投資人要求,兼具符合公平性,讓台積電股東可分季領息,提高資金運用的彈性。

<!–@IMAGE_5946415_RIGHT_400@–>台積電表示,相關議案必須經過今年6月股東會同意修正公司章程,授權董事會未來可每季決議分派現金股金後,才能開始實施。未來每季現金股利將於次一季董事會核准後六個月內配發,以此時程推算,今年第2季將核准第1季的每股現金股利2元,預計今年第4季發放。

台積電昨天董事會同時通過去年財報,全年合併營收為1.03兆元,稅後純益3,511.3 億元,同創歷年新高,每股純益13.54元,為歷年次高。

台積電表示,持有台積電股票的股東,將可在今年7月獲得每股8元現金股利,若一路持有,也可在今年第4季獲得每股2元現金股利,總計可領10元現金。

台積電昨天收盤價為229.5元,小跌0.5元,外資小幅賣超644張;ADR早盤小漲0.6%。由於台積電配息方式變更,若單純以去年度盈餘每股配發8元現金股利計算,現金殖利率約3.5%;若加計第4季可領的今年第1季現金股利2元,現金殖利率約4.4%。

另外,台積晶圓14B廠爆發光阻原料不符規格事件,傳出台積有意向供應商索賠40億元。台積對此不予置評。

 

國際科技產業

蘋果高層搬風 降低倚賴iPhone
編譯林奕榮∕綜合外電/聯合報
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蘋果公司領導階層大搬風,重新定位其服務、人工智慧(AI)、硬體和零售部門的優先順序,反映蘋果試圖降低對iPhone的倚賴,把成長動能由智慧手機轉變為服務和潛在的創新技術。

去年起蘋果聘雇多位高階主管,數名高階主管離職,多位人士獲得重要升遷,並進行一連串調整。領導層的頻繁變動,對於蘋果的基層員工來說並不常見,蘋果多項計畫也因此中止,由新的管理階層重新評估。

過去幾個月,AI主管吉納德拉被升遷至行政團隊,Siri業務原負責人史達西亞也將離開;人資主管歐布萊恩取代零售主管阿倫德。

此外,蘋果也精簡自駕車計畫二百人,把工程資源重新分配至由庫伊領導的服務事業,被視為進軍好萊塢的準備。

分析師指出,這些跡象顯示蘋果正在籌備未來十年的發展。iPhone目前依然貢獻蘋果約三分之二總營收,但執行長庫克已預期智慧手機產業成熟,著手規劃其他領域的成長。摩根士丹利預估,二○二○會計年度時,蘋果服務事業營收可能突破五百億美元,並在五年期間為蘋果貢獻約百分之六十的營收成長。

服務事業也是維持iPhone使用者忠誠度的關鍵,如同亞馬遜透過影音為Prime會員加值,蘋果高階主管也把行動支付、音樂和即將推出的影音服務,視為鼓勵果粉繼續購買iPhone的誘因。

另外,預期蘋果的AI團隊,將致力於把消費者裝置上的服務客製化。去年蘋果從Google挖角吉納德拉,他決定親自負責旗艦AI產品Siri,目標是提升智慧語音助理的準確性和性能。

歐布萊恩獲得升遷,也反映蘋果意圖提振服務事業;她過去曾長期擔任營運主管,將接手門市改造以及在門市提振服務事業的重任。消息人士指出,蘋果已向好萊塢的合作夥伴承諾,將在門市安裝電視,播放即將上映的節目預告。

 

半導體業

聯發科員工分紅 平均37萬
記者鐘惠玲╱台北報導/經濟日報
<!–@IMAGE_5946262_CENTER_0@–>聯發科公布去年下半年分紅與今年度調薪計畫,估計分紅總金額近30億元,以可參與分紅員工約8,000至9,000人計算,平均每人可分得33萬至37萬元。

聯發科全球員工數約1.6萬多人。聯發科並未揭露實際可參與員工分紅的人數、金額與年度調薪幅度,強調各員工實際領到分紅,仍依照考績等條件而定。

聯發科自去年改變員工分紅發放方式,過往是前一年度的分紅,於隔年2月與8月分兩次發放,目前改為上半年分紅於同年度8月發放,下半年的分紅於隔年2月發放。

因此,聯發科去年2月是發放2017年度全年分紅,去年8月,則是改制後首次對應上半年表現發放分紅,這次2月員工分紅,則是對應去年下半年該公司的成績。

<!–@IMAGE_5946609_RIGHT_0@–>聯發科分紅政策是提撥20%獲利給員工,依據其去年稅前盈餘236.91億元,扣處去年上半年稅前盈餘118.7億元之後,去年下半年稅前盈餘為118.21億元,這已是扣除20%員工分紅的數字,推估這次2月分紅總額約29.55億元,與去年8月發放金額相當。

至於個別員工可領到的分紅金額,依照其職等、薪資水準與所得到的考績等條件而有所不同。據了解,聯發科的考績等級大致分為五級,最高是代表優秀的E級,中間則為I+、I以及I-級,最低則是代表需要改善的N級。

聯發科去年合併營收2,380.57億元,年減0.1%,毛利率則從2017年的35.6%,提升至38.5%,全年營業利益也大增逾六成。

不過,因2017年有業外售股利益挹注墊高基期,導致聯發科去年獲利相對衰退,稅前盈餘年減13%,稅後純益207.82億元,每股純益13.26元。

聯發科今年營收以持平到微幅成長為目標,毛利率希望提升至40%,本季業績估計將季減12%至20%。

 

聯發科下周前進MWC 秀5G晶片
記者鐘惠玲╱台北報導/經濟日報
聯發科衝刺第五代行動通訊(5G)布局,總經理陳冠洲領軍親征下周登場的世界行動通訊大會(MWC),預料將揭露更多5G數據機晶片「M70」的功能與特性,衝刺業績。

本屆MWC將在2月25日正式展開,聯發科尚未公布支援5G相關的處理器晶片,但在數據機晶片方面,已推出支援Sub-6 GHz頻段的M70產品。其5G系統單晶片預計今年底前推出,同樣以支援Sub-6 GHz頻段為主,並採用7奈米製程生產。

聯發科執行長蔡力行日前透露,今年是聯發科多項技術投資開始營收貢獻的一年,也為未來幾年產品多元發展打下良好基礎。預計2020年來自5G、車用電子與整體客製化晶片(ASIC)業務的營收貢獻,將從今年的中個位數百分比,增加到一成以上。

聯發科董事長蔡明介先前也提到,5G所帶來的意義,並不只是幾十倍傳輸速率的提升,而是再一次顛覆一般人的生活行為模式、企業的商業模式、甚至引發社會變革。

蔡明介指出,2G行動服務滿足人們通話、上網等簡單的需求,到了3G則可以處理圖像、音樂、視頻等多種媒體形式,4G代表更快的速度和更豐富的應用。這一系列的創新,讓人們生活發生重大改變。至於5G,擁有大頻寬、高速率、多聯結、低延遲的通訊特性,配合人工智慧的快速發展,將引發更廣泛的應用。

 

資訊產業

中華電 強攻數位身分認證
記者黃晶琳∕台北報導/經濟日報
<!–@IMAGE_5946209_RIGHT_350@–>台灣邁向數位身分認證元年,中華電信以指紋、人臉辨識等三大數位認證服務搶市,中華電信數據分公司總經理林榮賜表示,近年積極轉型,耕耘數位創新加值業務,今年看好IDC、資安、物聯網成長最快,數位身分認證也可望開始貢獻營收。

中華電信去年全年合併營收達2,154.6億元,網際網路營收貢獻近300億元,除寬頻上網及數據傳輸等傳統電信營收貢獻,近年積極搶進IDC、資安、雲端及大數據等數位創新加值業務,去年貢獻網際網路營收約二成,今年可望持續成長。

林榮賜指出,今年IDC、資安、雲端及大數據將是成長重點,同時要搶進數位身分認證服務,今年可望貢獻營收。<!–@IMAGE_5946266_RIGHT_350@–>

近年政府、金融、零售、服務及製造等各行各業導入數位轉型,有很多服務透過網路提供,林榮賜認為,未來數位身分認證是網路世界的基礎,今年就是台灣數位身分認證的元年。

為搶進數位身分認證商機,中華電信投入研發資源,打造指紋、語音、人臉等生物特徵辨識,近期推出「FIDO生物特徵認證解決方案」、「中華電信通用身分驗證服務中心(Public ID)」、「線上文件簽章系統(PDF Sign)」等三大數位認證服務積極搶市。

中華電信日前與凱基合作,首創電信行動身分認證,讓用戶線上完成申貸,就是數位身分認證的創新使用案例。林榮賜認為,網路世界看不到本人,要如何確認本人,尤其是金融跟醫療服務,在虛擬世界確認身分是一個基本關鍵,也帶起數位身分驗證的重要性。

林榮賜表示,FIDO採用指紋跟人臉等生物特徵,取代帳號、密碼,同時也更貼近本人,中華電信內部已經開始使用,政府、金融及健身中心也可望逐步導入,通用身分認證則可界接各種身分認證。

另外,網路世界的文件也需要認證,林榮賜表示,線上文件簽章系統,就是與真實世界文件蓋章有一樣的法律效力,如電子畢業證書、電子保單等。

閱讀祕書∕數位身分

數位身分是在網路虛擬世界中的身分,可以是一個人、一個機器或一個機構,數位身分認證就是透過帳號密碼、人臉、指紋、聲音等各種驗證方式,來認證數位身分。

在現實生活中,有身分證來證明「你」就是「你」,近期各國開始發出數位身分證,行政院也計劃2020年啟動換發數位身分證,將紙本身分證結合自然人憑證與晶片,未來連結到各政府機關,就可以取用各種個人資料。

 

提高信任度…數位身分認證搶市關鍵
記者黃晶琳∕台北報導/經濟日報
搶攻數位商機,中華電信近期啟動信任轉移,要從實體世界中人們對於中華電信的信任,轉到虛擬網路世界的數位信任。

在真實世界中,民眾購買或使用信任的企業品牌提供服務,進入虛擬的網路世界,「數位信任」成為民眾信任並進一步使用服務的新依據,也是企業搶數位商機的關鍵。

中華電信總經理謝繼茂曾說,在數位世界跟數位經濟發展下,數位信任跟資安是重要的基礎,沒有資安做後盾,物聯網無法運作,ATM跟虛擬貨幣都有可能失竊。此外,應透過新的信賴模式,也就是如生物辨識區塊鏈等來強化數位信任。

中華電信數據分公司總經理林榮賜表示,過去中華電信在電信服務及品牌累積高度的客戶信任度,現在要將實體世界信任度轉換到虛擬的數位世界,除要建立中華電信的數位信任,更要讓民眾信任中華電信提供的數位認證機制。

林榮賜表示,資訊安全、建構網路數位身分認證,並與國際認證機制接軌,是建立數位信任的關鍵,因此要加強建立網路世界的資訊安全及身分認證。

林榮賜認為,在資安部分,中華電信在政府企業、個人客戶上投入很多技術研發及產品。資安、個資到身分認證,從技術角度扎根,同時與國際認證接軌。

近期中華電信數據分公司參加行政院舉辦資安服務廠商評鑑,拿下五個評鑑項目的特優,中華電信強調,要讓第二名看不到車頭燈,除資安優勢以外,人臉辨識系統更是台灣自主研發。

 

現代教育沒教的「無用知識」 能造就新視野
1939年10月,一位名叫亞伯拉罕.弗萊斯納的美國教育改革家,在哈潑雜誌發表一篇論述文章,絕妙的標題為「無用知識的用處」。他呼籲應著力於「培養好奇心」,而且是基於這件事本身的價值。

視網膜竟然裝反了!演化留給人類的奇怪結構
脊椎動物視網膜上的感光細胞似乎裝反了:負責傳遞神經訊號的軸突面向外部光源,負責感光的光受器卻面向眼底。這樣的結構,顯然絕非最佳配置。光子必須先穿越整顆感光細胞,才能抵達位於眼底的光受器。

 

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