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2018/02/02 第4071期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 挖礦熱磁吸/分紅緊箍咒 台企留才難
資訊產業 華碩尾牙 施崇棠率高階主管跳森巴舞進場
日月光看好今年逐季成長 可望優於去年
宸鴻:可撓觸控OLED 下一世代顯示器主流
全國電今年營運有五大助力 營收挑戰再創新高
大同董事長林蔚山 辭職聲明書全文
挖礦熱磁吸/比特幣大漲 造就比特大陸

今日財經頭條

挖礦熱磁吸/分紅緊箍咒 台企留才難
記者 謝佳雯/經濟日報
中國大陸挖礦機供應商比特大陸的研發主管據傳年薪高達人民幣1億元(折合台幣4.69億元),羨煞國內IC設計公司。對國內IC設計業來說,呼籲已久、卻遲遲無法解除緊箍咒的員工分紅費用化制度,仍是留才最大障礙。前幾年,聯發科對外展開整併和擴張,集團員工人數進入高度成長狀態,連續幾年徵才幅度都達到數千人,對二線IC設計公司員工產生磁吸效應,造成二線廠痛苦指數上升。

這兩年,聯發科集團出現營運瓶頸,放緩徵才腳步,加上英特爾、高通等外商逐步縮減在台員工規模,逐步對外釋出人力,二線廠的人才庫水位跟著上升,情況較為好轉。

對國內IC設計公司的員工來說,近年普遍面對的困境,是工作不像前幾年那樣好找,較佳的出海口仍是中國大陸的IC設計公司。相對的,對資方而言,留才措施就是為了防禦陸系同業登門搶人。中國大陸鎖定半導體業為發展重點,來台搶人的現象持續多年,造成IC設計業莫大壓力,屢次呼籲政府能為員工分紅費用化解套,改以淨值或分離課稅。

 

資訊產業

華碩尾牙 施崇棠率高階主管跳森巴舞進場
記者曾吉松╱即時報導/聯合報系攝影中心
華碩今晚舉行「歲末聯歡晚會」,董事長施崇棠率高階主管跳森巴舞進場,他表示,2017年對華碩是驚濤駭浪的一年,上半年迎來金融危機以來最大的逆風,讓華碩痛下決心,發動最劇烈的組織變革,感謝同仁辛苦奮鬥,用最短的時間,證明華碩人是最棒最經得起考驗的。
 

日月光看好今年逐季成長 可望優於去年
台北1日電/中央社

日月光營運長吳田玉今天表示,第1季表現可比以往同期好,今年仍可維持逐季成長態勢,今年表現會比去年佳。

日月光下午舉辦法人記者會,展望今年景氣,吳田玉會後接受媒體採訪表示,預估今年半導體市場成長5%到7.5%,今年日月光本身期許成長幅度比這個高,目前看來第1季表現應會比以往同期要好,客戶對第2季需求強勁,第3季客戶需求也很強勁,預期今年仍可維持逐季成長態勢,今年表現會比去年佳。

觀察今年成長動能,吳田玉表示,包括通訊、人工智慧、汽車電子、記憶體、系統級封裝(SiP)等,可望成為主要動能,今年希望在特殊記憶體封測上更上一層樓。

吳田玉預期今年第1季和第2季會有明顯資本支出,今年資本支出會比去年高。

觀察虛擬貨幣應用,吳田玉表示,各界看法見仁見智,但虛擬貨幣在網路上有定位和需求,虛擬貨幣與人工智慧、高效能運算間有不少流動性,應站在制高點分析虛擬貨幣生意模式或運算模式。

展望今年手機市況,吳田玉表示,集團與客戶保持密切連動,對手機和其他應用封測,集團看法相對樂觀。

法人預估,日月光今年第1季在IC封裝測試與材料業績將較去年第4季下滑6%到9%,整體業績季減約13%到15%區間,但日月光第1季表現將略有優於以往同期季節性趨勢。

 

宸鴻:可撓觸控OLED 下一世代顯示器主流
台北1日電/中央社
蘋果觸控面板供應商宸鴻今天舉行線上法人說明會,宸鴻策略長劉詩亮說,可撓式有機發光二極體(OLED)搭配觸控方案,將是下一世代顯示器主流。

蘋果推出第一支採用OLED面板的手機iPhone X後,市場關注蘋果何時能推出採用可撓式OLED面板的手機,讓可彎曲,甚至可摺疊的OLED手機問世。

劉詩亮評估,未來OLED市場規模一年超過200億美元(約新台幣6000億元),對觸控技術要求嚴苛,目前看來以奈米銀技術最接近市場需求,宸鴻投入最多資源,希望儘早商品化,成為西元2019年最大的OLED觸控產品供應商。

他說,宸鴻對奈米銀觸控技術花很大心血,韓國或中國大陸客戶都透露未來可能的採購意願,對可撓式OLED搭配奈米銀觸控產品有興趣。

劉詩亮表示,過去兩年觸控產業沒更糟,壓力主要來自同業競爭,今年第1季受季節因素影響,營收可能較去年第4季減少35%到40%,即營收約新台幣205億元到210億元,獲利部分應可至少損益兩平或小賺。

去年業績部分,他說,令人相當興奮,今年、2019年不會太差,同業競爭下,獲利會有些挑戰,但透過自身努力,把獲利往上拉,相信對新產品開發一定會有進展。

劉詩亮表示,今年令人期待,第1、2季受季節性因素影響,產品世代交替,造成出貨下滑,但上半年正好利用淡季,持續提升良率、效率,迎接下半年客戶新產品量產。

他說,第一大客戶應對觸控供應商採取對等態度,下單量不會獨厚一家。以去年第4季為例,來自最大客戶營收占整體營收70%,較第3季的68%增加;第2大客戶營收占整體營收10%。前5大客戶營收合計占整體營收93%,前10大客戶合計占96.7%。

另外,宸鴻近兩年小尺寸產品占整體營收比重大增,從2016年的41%成長到48%。

宸鴻規劃今年資本支出75億元,除因應下半年新機種開發,廈門舊廠產線都滿載,也須投資。

 

全國電今年營運有五大助力 營收挑戰再創新高
記者張義宮╱即時報導/經濟日報

全國電子(6281)發表今年營運展望,在3C通路品牌Digital City的大型DC數位館規劃增加二至五家,在門市營收佔比將倍增超過5%,並在策略聯盟小米、遠傳及繼續增加夥伴的挹注,全年營收樂觀向上。

今年營運成長動能還包括ERP系統自4月上線,可增加營運效率;進行整改現有門市提高績效;以及新制冰箱、冷氣、大型4K電視銷售等五大助益。法人預估,全國電今年營收將挑戰超越2016年創下168億元新高,業績更上一層樓。

全國電發言人兼行銷長林政儒表示,全省有有327家門市,其中二家去年5月及9月在高雄、台中增設的Digital City門市,帶動業績超乎預期,去年營收佔比達逾2%,今年規劃在北中南新增門市,助益業績效益將可倍增以上,帶動了資通訊產品銷售比重,從傳統全國電子門市佔比的15%調高至40%,引進更多的年輕客層,未來五年內,大型DC數位館展店要達20至30家,具有穩定成長的動力。

全國電新增策略聯盟的小米,在全省家門市專設小米商品專區,米家IH電子鍋2月3日至7日在全國電子門市獨家首賣,消費者也可買到包括米家掃地機器人、小米空氣淨化器2、米家床頭燈、米家LED智慧檯燈、米家感應夜燈、小米體重計等共七項米家智慧家電,帶進業績可期。

林政儒說:「米家IH電子備貨3,000台以上,預估將是熱銷、爆量的商品,繼小米、遠傳之後,會持續尋找更多的策略聯夥伴,達到共創雙贏的成長契機。」斥資1億元的全新ERP系統自4月1日上線,有助提高門市及後勤管理的效益,也為今年準備進入電商熱身。

全國電協理魏文清指出,營收佔比具有關鍵地位的冷氣商品,去年在下半年銷售追趕下,達成銷售量逾12萬台的新高,業績增加8,000萬元,今年目標挑戰13萬台,要超過去年績效,三大主力為日立、大金及Panasonic,銷售佔比達七成。

 

大同董事長林蔚山 辭職聲明書全文
記者鄒秀明╱即時報導/聯合報

大同公司董事長林蔚山今天在董事會中辭任董事長,並於會後辭去大同公司董事職務。大同董事會一致推舉林蔚山為大同集團總裁,並推選林郭文艷董事擔任大同公司董事長。

林蔚山在辭職聲明表示,此時大同要歡慶百週年時,是否要辭任董事長?他思考很多也很久。他深愛大同,也像他祖父與家父一樣,願為公司設想最佳策略方案,也全心付出。

針對林蔚山在通達案被指責為「背信掏空」,他表示一定以最大力量捍衛個人清白。

以下為林蔚山辭職聲明書全文:

「本人經多方考慮,今天向董事會提出辭呈,辭任大同公司董事長職務。

我自民國 61 年被聘為總經理,95 年擔任董事長迄今,兢兢業業地為大同服務奉獻,已達 46 年。

大同是我祖父林尚志先生於民國 7 年創立,今年公司邁入一百年,是台灣本土企業之第一家,今年也是家父林挺生故總裁一百歲冥誕。祖父在日據時代經營台灣人的營造公司,歷經千辛萬苦才穩定成長,其經營期間完成六百多項公共程。

家父林挺生先生在台灣光復後,挑起大同轉型的重擔。他帶領大同建立自立技術,橫跨家電、重電、電子領域,也設立諸多投資事業,如中華映管、福華等上市櫃公司。大同民國 57 年上市,是國內第一家上市公司。

民國 61 年在美國設立第一家海外公司。家父是一位非常宏觀且有遠見的企業家。

我本人在 70 年帶領大同進入資訊領域,後來把資訊代工業務轉往精英電腦,大同則專注系統整合業務,由 ICT 再跨入機電系統,公司近幾年布局智慧能源、太陽能、智慧監控等,也成立綠能、尚志半導體等投資事業。

三代傳承,我深知對大同與集團公司之責任,一日不敢或忘祖父、家父及許多已退休和在職的主管、同仁長年共同打拼的基礎,也每日思考如何讓大同與集團公司與時俱進,成長茁壯。

祖父過世時,希望大同大學及高中能為台灣培養更多的工業人才,把他個人持有大同股份之 80%捐贈兩校,助其永續經營。台灣曾遭受石油危機、新台幣對美金巨幅升值至 28 元、亞洲金融風暴等,許多企業不支倒閉,大同也很辛苦;家父無私地把林家持有的土地房產移轉給公司,讓公司開發獲利,解除危機。

後來大同工學院要升格為大學,校地不足,家父決定捐出林家臨中山北路一千坪土地與房產給學校。這房子是我生長至結婚生子的地方,一直是許多甜美家庭回憶的所在。由於移轉手續時程長,來不及在家父過世前完成,最後還是由我簽約完成捐贈。這是我們林家三代傳承一貫的風格:為公司或學校,林家人可放棄私產,以利全體股東、同仁及台灣的學子。

民國 58 年政府為鼓勵建教合作,把大同公司與大同大學全部劃為「建教合作工業園區」,所以今日公司範圍內有學校的地,學校範圍內有的地。在「建教合作工業園區」內,大同公司多年持續與學校密切合作,建立許多產品與系統技術;今後在物聯網、AI 等新技術要更加強建教合作。

當通達案我被指責為「背信掏空」時,真是泣血錐心之痛!!林家第三代傳承的我,如此長期努力於經營公司,怎可能有任何念頭去傷害大同 ?!

通達是個受騙而投資失利的案子,前手經營者作假帳,騙過我們的評估團隊而投資;前手更夥同銀行職員用假帳詐貸,要求我去背書。我若早知有詐,不但不會自陷背保責任,也不會去投資。尚志投資公司在投資後,深入查察,才能發現假帳問題,而依規定必須重調財報,認列虧損。然前手原銀行借款已變成集團債信問題,為保整個集團債信,只得先行償還銀行貸款。

如此重大的弊案,作假帳的前手卻只被定罪違反商業會計法,而我個人卻被判重刑,又有鉅額罰款,判決我與通達還要擇一被沒收「不法所得」!

關於通達案,我有幾項要點明:

1. 通達案相關之所有款項都是償還銀行,我分文未取,怎是沒收對象?

2. 銀行行員涉及與通達前手詐貸,銀行卻享有追索背保人權利。據報導近期之重大詐貸案,眾銀行要認巨損,上百行員要受懲處,實為極大反差。

3. 尚志資產公司借資金給通達 1.86 億元,通達有用其土地廠房等擔保,其後土地廠房變賣,得款 4.4 億元,尚志資產公司優先受償取得 1.2億元。唯,國稅局認定通達為「真帳」,通達歷年累積欠稅 18 億元,要求租稅債務優先償還,扣住相關款項,迄今仍在行政訴訟,是何道理?

4. 在依法定程序評估後(當時為一元投資,依法無需外部評估)卻投資失利即是背信,多少企業家要被定罪?何人敢投資新創事業?

在此時大同要歡慶百週年時,我是否要辭任董事長?我思考很多也很久。

我深愛大同,也像我祖父與家父一樣,願為公司設想最佳策略方案,也全心付出。我一定以最大力量捍衛我個人清白,但司法是非常冗長的程序,這期間我個人常忍受某些媒體不實報導的屈辱,對我而言,真是身心煎熬,亦甚為不公!

大同歷經多年承受華映鉅額投資虧損,如今華映與綠能開始轉盈,大同也重新站上新事業成長的軌道。現我已過七十歲,也正值大同歡慶百週年,緬懷創辦人及故總裁對台灣經濟發展與社會公益的貢獻與付出,我也願將個人的心力投入更多社會公益;此時辭任大同董事長,相信董事會及在職與退休主管同仁會諒解。董事會推舉新任董事長後,我也會全力支持。

自我期許,我個人未來的投入,能夠協助大同在下一個百年繼續發揮優良的傳統,維持「正誠勤儉」一貫經營理念,繼續對台灣這片土地做出貢獻。 我認為大同公司是台灣最重要的本土企業之一,它的永續經營已經不只是大同公司本身的發展而已,它更象徵了不畏艱難,不斷創新求進步的台灣精神,我們要讓這種台灣精神不斷傳承。」

林蔚山

 

挖礦熱磁吸/比特幣大漲 造就比特大陸
記者戴瑞芬/綜合報導/經濟日報
大陸「礦機」霸主─比特大陸(BITMAIN)2017年銷售額達人民幣143億元(約新台幣657億元),僅次於華為海思,榮登中國第二大IC設計廠。

比特大陸2013年在北京創立,僅用了五年時間,以生產比特幣挖礦機、運營「礦池」(比特幣礦工工廠)、兼職IC設計的初生之犢,超越眾多老牌IC設計公司,致勝的關鍵就在比特大陸搭上比特幣的狂潮、區塊鏈的火熱,快速崛起。

比特大陸的成功歸功比特幣的持續暴漲,從2010年以來八年多,比特幣飆漲了數百萬倍,但比特大陸的獨特,在於用顯卡進行挖礦之外,能提供客製化、專用的ASIC(特殊應用積體電路)晶片。

從第一代礦機螞蟻S1開始,比特大陸就專為比特幣計算設計ASIC晶片,且生產製程涵蓋28奈米、16奈米、12奈米,甚至最新一代的ASIC晶片將採用10奈米。

目前主流的螞蟻S9礦機,就是搭載比特大陸自主研發的第5代晶片BM1387,而且採用台積電16奈米FinFET(鰭式電晶體)製程,號稱是史上功耗最低、能效最高的運算晶片。

比特大陸今年還向台積電 10奈米製程下單,訂單量甚至已經超過華為海思的麒麟970處理器。除銷售礦機,比特大陸還擁有Antpool 和 BTC.com兩大挖礦池,提供比特幣雲挖礦、雲礦機託管代理服務。

Antpool 和BTC.com兩大挖礦池就占全球比特幣網路處理能力的28.9%。其中Antpool 礦池運算能力排名全球第一,BTC.com居全球第三。只是隨著比特幣狂潮逐漸退燒,礦機和礦池的市場風險越來越高,比特大陸選擇開始轉型人工智慧。

芯智訊報導,比特大陸還研發深度學習加速卡及伺服器、深度學習雲平台等系列產品及服務。

 

蔬菜怎麼煮 營養素流失最少?
熱量低且營養價值高的綠色蔬菜究竟該如何烹調,才能吃進含量豐富的營養素呢?營養師表示,除了「水」和「溫度」之外,其實從買菜和處理食材開始,就有許多「眉角」要注意!

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